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南方电公司要求组织编制好首份战略实施年度

时间:2019-07-10 02:39:33 来源:互联网 阅读:0次

南方电公司要求组织编制好首份战略实施年度报告

3月14日,南方电公司召开2014年企业管理工作座谈会,总结2013年企业管理工作成果和经验,分析当前形势,部署安排2014年企业管理工作重点。公司副总经理肖鹏出席会议并强调,要以全面推进一体化管理、全面深化改革为重点,着力抓实作业标准体系建设、全面风险管理、管理创新、社会和政策研究等工作,进一步推进公司战略的实施和落地。

肖鹏认为,2013年公司企业管理工作扎实到位,创造性地做了大量工作,成效明显。构建了完整的战略执行体系,为全面推动战略实施提供了重要的目标指引和前提条件;印发了公司一体化管理框架,首次成体系地梳理和规范了公司主营业务;强化了制度审核工作,基本建立了公司一体化制度体系。同时,圆满完成了公司管理提升活动,开展了全面风险管理体系顶层设计,优化调整了市场化专业子公司管控模式,社会管理也得到显着提升。

今年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的起步之年,也是公司全面推进一体化管理实施落地的攻坚年,公司企业管理战线面临着新的形势和任务。

肖鹏强调,要认真贯彻落实公司工作会议的部署和要求,着力抓好6项重点工作。“今年要重点组织编制好首份战略实施年度报告,客观评价战略实施效果。”肖鹏指出,要加强战略实施过程管控,健全跟踪、反馈、评价、检查和调整的战略闭环管理机制。同时,抓好作业标准体系建设,密切关注电力体制改革走向,深入研究国企改革的政策方向,稳妥推进公司内部改革。此外,要在公司全面风险管理业务框架的基础上,建立全面风险管理体系手册,组织做好今年公司风险管理报告的编制报送工作。要研究修订好组织绩效考核制度,重点研究如何有效进行量化考核、分类考核。要继续增强公司社会软实力,努力实现向加强履责能力方向转变、向促进各级具体履责实践转变、向兼顾国际影响力转变。

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